近日应政府相关部门邀请走访园区企业，了解企业用工情况。主要存在以下几个问题:
针对三方面问题，需要从多个方面入手来解决。以下是一份解决方案，供大家参考：
企业可以提高基层员工的待遇和福利，例如涨工资、提供年终奖、提供健康保险、提前放假等，以吸引和留住员工。这可以增强员工的归属感和忠诚度，减少离职率。
一是优化员工到企业的上下班方便快捷性，节约上下班时间直接让员工与企业都有更高的效益；二是企业可以改善工作环境，提供更好的设备和工具，提高工作效率和减少工作心理压力。三是企业开展团建活动，营造积极向上的工作氛围，增强团队凝聚力和向心力。
企业可以实施员工培训和发展计划，帮助基层员工提升技能和能力，提高工作满意度和职业发展机会。这可以增强员工的工作动力和对企业的认同感。
企业可以建立良好的企业文化，倡导以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展，提供良好的职业发展平台和晋升机会。这可以激发员工的工作热情和创造力。
建立企业招工用工台账，企业可以加强员工沟通和管理，建立有效的反馈机制和沟通渠道，了解员工的诉求和意见，及时解决问题和改进管理方式。这可以提高员工的满意度和忠诚度。
企业每年工作安排要制定计划，在春节前提前一个月开展临时工招聘工作，增加人手，缓解用工压力。同时，可以与劳务派遣公司合作，灵活调整用工需求。同时制定相关的招工用工留工的激励措施。
企业可以给予员工家庭关怀，例如发放节日慰问品、提供家庭团圆津贴、员工父母慰问及子女学习用品等，增强员工的归属感和忠诚度。还可开展温馨宿舍评奖、和谐团队奖等
借用好政府参谋长角色，使用第三方服务的顾问团角色，采用新媒体传播与传统的以老带新、招工有礼、稳岗奖励双重机制开展推进相关工作。组织团队跟队向先进企业调研学习。
以上措施为企业改善与提升用工指导建议，为更好的让大家开展工作，为企业提供几个具体的参考方法:
01、成立员工生活委员会:
要想降低离职率，就要提升“员工满意度”，要知道员工最看重什么。
曌爱创服通过调研发现“食宿满意度”最受关注。公司可成立员工食宿委员会，邀请员工一起参与制定员工餐菜谱，请他们提建议并参与管理监督。员工对“吃”这件事的满意度提升，间接降低离职率。
02、举行员工住宿环境改善活动
很多企业员工基本都是外地人，集体住在公司提供的宿舍屋里。对他们来说，宿舍就是唯一落脚的地方，不仅要安全、卫生，还应该给他们归属感。所以，公司可专门拨了一笔活动经费，给员工装扮宿舍。并且举行“员工住宿环境改善活动”，对排名前三的员工还会额外再给予奖励。
这样，公司每一间宿舍都变得舒服、温馨、有温度，员工特别愿意住，自然也对降低离职率有帮助。
03、少搞集中培训，多做“案例学习”
企业每天会都收集工作环境发生的好事和问题，编写成故事并进行点评，形成案例库。每个员工，每周要学习案例库里的一个正面案例、一个反面案例。而且，还把优秀案例列入了绩效考核给予奖励，要求管理层与技术层定期都必须出一定量的案例，这样就鼓励员工积极行动，力争成为正面案例的主角。
04、实行“师傅带徒弟”轮岗制度
所有的岗位分为“管理”和“技术”两大类，每类分为5-10个师傅工作站。每个员工从一个工作站开始，在自己的本岗位熟练掌握技能后，就可以参与考核，只要考核通过，就可以到下个工作站轮岗。轮岗制度进行考核绩效。
05、让员工清晰地看到晋升路径
有些企业留不住员工，可能是因为员工不知道想要晋升需要经历多少考验，觉得升职遥遥无期。而目前常用的正确做法是，如果一个员工要成为组长，不光要完成所有生产线岗位的轮岗，还需要再完成管理岗里至少1个岗位的考核，才能熟悉生产线的整体业务。同时给予员工进行职业技能等级考核，给予相关等级工资。因此，即便只是一个普工，职业生涯的路径也非常明晰。
企业根据销售业绩、企业产能、员工敬业度，贡献度等，把所有员工与团队按照前20%、中间70%、后10%排名。前20%表彰和奖励，连续3次排名在后10%的员工与团队，打散或重组。
07、制定“飞得更高”创业合伙人计划
企业开发新的创业项目，企业投资，员工成为合伙人，指导有追求有能力有资源的员工进行创业。分享一个曌爱创服做过的调查：在企业60%年轻员工都有自己当老板的打算。所以，想留住他们，管理者一定要用开放的心态去教他们，给足学习的机会，让他们在工作中积累经验，他们觉得留下来能学到东西，企业自然不需要担忧离职率了。
企业要成立改善企业小组，联合政府部门以及第三方就业创业服务，进行企业改善与提升。学会未雨绸缪，做好相关规划与预防措施，不断提升管理能力与创新能力，来应对未来挑战。
总之，留住基层员工需要企业在福利和待遇、职业发展、企业文化以及沟通与交流等方面下功夫。希望企业能够采取切实有效的措施，让基层员工在企业中感受到温暖和关爱，共同推动企业的发展壮大。
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