何为无给人第一印象是“全能”：有技术，懂市场，会带团队。这个有着十几年风险投资背景的科学家，在谈起“复合型人才”这个概念时说，“我首先是一个努力的人，其次是一个幸运的人，关于管理的经验，没什么诀窍，是在不断的淘汰压力中练出来的。”

落户：为无锡带来抗体生产最好技术

2006年，无锡启动“530”计划。彼时，留美20余年的分子生物学博士何为无，也萌发了回国的愿望，他的第一站是北京。这个有着浓厚家乡情 结的无锡人，想着“有机会还是要回无锡做点事情”。2010年，无锡马山生物医药研发服务外包区被国家科技部授予“生命科学园国际科技合作基地”称号，成 为无锡市首个国家级生命科学园国际科技合作基地。在和无锡政府的接触中，何为无感觉到，无锡政府对生物医疗行业和“海归”创业非常支持，这个“从小就很喜 欢马山”的无锡人，当即决定把傲锐东源生物科技有限公司落户无锡。

傲锐东源成立后，何为无带领公司研发生产团队，利用全球独有的蛋白芯片技术，致力于人源单克隆抗体的研发和产业化，技术水平和产品质量全球领 先。此外，他还整合了公司在抗原制备、抗体研发生产以及抗体鉴定等多方面国际领先的技术资源，正在建设全球最大的人源单抗生产基地。傲锐东源两年内建立了 完整的单抗产品的研发生产线，占地1800平方米，已完成8000种纯化蛋白，单抗月生产能力达200株。

市场：从零到亿，跨越生物医疗产业化门槛

生物医疗行业最大的门槛是产业化，而傲锐东源最为人津津乐道的恰是它的产业化奇迹：成立两年，销售额从零破亿，2012年，成为滨湖区第一家突 破亿元的“530”企业，其中包括400万美元外汇收入。生物企业的创始人多为科学家，他们有很好的技术，但往往缺乏产业化经验。而何为无和其他科学家不 同的是，他有十多年的风险投资背景，在多个知名企业担任董事长、总裁等高管职务，市场观察力很强。“我首先考虑的是产品如何和市场接轨。”何无为常说的是 “4M”管理，Market(市场)，Manage(管理)、Model (经营模式)、Money(资金)。目前，傲锐东源把产品瞄准了体外诊断市场，何为无认为，随着生活水平的提高，国内对于医疗健康的投入和关注会越来越 多，而体外诊断这种预防式治疗，将会有广阔的市场。

“来无锡后，我们确定了两个市场，一个是出口市场，一个是中国病理市场。”2011年，傲锐东源控股北京中彬金桥生物技术有限公司，这是国内一 家有着10多年历史的老牌病理公司，有着成熟的营销渠道。收购成功后，傲锐东源快速建立了全面的营销渠道，占领全国30%的病理诊断市场份额。何为无说， “公司要做发展，要注重资金、技术、资源的整合。”人才：能“赢”的团队才能吸引能干的人傲锐东源目前有员工100余人，引进高端海归人才5人。谈起如何 吸引人才，何为无笑谈高校人才招聘“我们公司好啊！”他对记者解释说：“就像参加体育比赛，运动员总希望参加一个能够赢的团队，只有能赢的团队，才能吸引到能干的 人。&r高校招聘网dquo;吸引人才后，也并不是一劳永逸，公司在发展，人才也在发展，“对行业有兴趣的、合适的人，做合适的岗位”是何为无的用人原则。

2013年，何为无被授予“无锡市留学回国人员创业奖”。讲起这些年的成就，何为无谦虚地表示，除了自己的努力，更多的是得益于“天研究生人才招聘时地利人 和”。他说，人才就像洒向森林中的一把种子，长大的那几棵树苗，除了自身的努力，同时也是抓住了后天的机遇。“这次的留学回国人员创业奖，政府在做的就是 给种子创造机遇的事。现在国内的生物医疗技术与国外相比还是很落后，希望政府可以给长起来的小树苗多施肥，让它们有更多的机会长成大树。”

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